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昨日の課長会議の中で、SWOT分析を行いました。

SWOT分析とは、自社を取り巻く外部環境と、自社の商品力や人財、ブランド力など内部環境をプラス面、マイナス面に分けて分析することで、
戦略策定やマーケティングの意思決定、経営資源の最適化などを行うためのフレームワークの1つです。

Strength（強み）

Weakness （弱み）

Opprtunity（機会）

threat（脅威）

4つの要素の頭文字をつなげ、SWOT分析と呼ばれています。

それぞれの要素において、メンバーが付箋に書いて用紙に貼っていきます。

まず「強み」について行ったのですが、A3の用紙に貼り切れないほど出てきました。

自社の強みをこれだけあげられるって、それが当社の強みではないか！

そんな風に思いました。

もちろん、弱みもたくさんあります。

ここから、強みを活かし、弱みを踏まえた上でのスリム化を目指します。

我々の目指す経営は、大切なものを、大切にしていくことです。

そのために、まずは現状をしっかりと分析していこうと思います。